Підвищення ефективності правосуддя та оптимізації повноважень судів різних юрисдикцій

- Визначено критерії та механізми розмежування судових юрисдикцій адміністративних, господарських і загальних судів;

- Розроблено оновлену модель судової системи у зв’язку з конституційними змінами;

- Проводиться поступова оптимізація (об’єднання) судів та перегляд мережі судів, виходячи з об’єктивних якісних і кількісних показників
після оцінки ризиків із належним урахуванням вимог ефективності та справедливості;

- Проаналізовано можливість оптимізації кількості суддів та адміністративного персоналу в судах в залежності від навантаження;

- Вирішено проблему тимчасових коливань робочого навантаження внаслідок непередбачуваного збільшення кількості справ у суді та плинність
кадрів завдяки механізму відрядження суддів до інших судів;

- Проаналізовано можливість застосування механізмів протидії зловживанням процесуальними правами, у тому числі шляхом встановлення
відповідальності сторін за ненадання (без поважної причини) доказів того, що «були докладені всі можливі зусилля», ненадання чи
приховування інших доказів тощо;

- Проведено аналіз та надано рекомендації щодо процедур досудового врегулювання спорів в окремих категоріях справ;

- Розроблено пропозиції щодо розширення способів альтернативного (позасудового) врегулювання спорів, зокрема, шляхом практичного
впровадження інституту медіації, посередництва і примирення, та ефективних процесуальних механізмів попередження розгляду справ за
відсутності спору між сторонами;

- Проаналізовано можливість забезпечення роботи відомчої воєнізованої охорони Державної судової адміністрації України у всіх судах;

- Розроблено пропозиції щодо удосконалення процедури перегляду судового рішення та забезпечення його остаточності.

- Проаналізовано та надано пропозиції вдосконалення законодавства щодо забезпечення розумної винагороди суддям та працівникам апарату суду,
а також їх соціального захисту;

- Вдосконалення інфраструктури судів проводиться з урахуванням результатів досліджень рівня задоволеності користувачів;

- Прогнози щодо необхідної розбудови в судах та передбаченої структури й видів судів ґрунтуються на результатах досліджень;

- Розроблено пропозиції для запровадження єдиної базової функціональної моделі приміщень судів відповідно до рівня, спеціалізації та місця
розташування суду;

- Підготовлено пропозиції щодо розробки технічних завдань, проектно-кошторисної документації затвердженої моделі приміщення суду;

- Визначено міста для пілотної реалізації проектів щодо будівництва (переобладнання) судів згідно затвердженої функціональної моделі
приміщення суду;

- Проведено переговори з органами місцевого самоврядування для вирішення організаційних питань на місцях, зокрема щодо виділення земельних
ділянок для будівництва, підключення комунікацій тощо.

- Проаналізовано доцільність та можливість створення єдиної інформаційно-телекомунікаційної системи органів судової влади;

- Схвалено та розпочато реалізацію Концепції оптимізації інфраструктури забезпечення органів судової влади;

- Суттєво збільшено ефективність роботи секретаріату ВККС за рахунок запровадження процесного підходу у його діяльності, модернізації
інструментів роботи з персоналом, автоматизації процесів за допомогою IT-технологій на базі хмарних технологій за наступними напрямками:
електронний документообіг; відеоконференцзв’язок (дистанційна участь членів комісії в її засіданнях); кадровий, бухгалтерський і фінансовий
облік; ведення реєстрів (в тому числі суддівське досьє); формування звітності (автоматизоване отримання актуальної інформації на будь-який
обраний момент); проведення процедури оцінювання суддів; надання доступу до публічної інформації громадянам;

- Автоматизовано типові операції в роботі підрозділів секретаріату ВККС, зменшено трудовитрати працівників, мінімізовано вплив людського
фактору на результат діяльності тощо;

- Проведено аналіз наявної у ВРЮ ІТ-інфраструктури, визначено перелік необхідного обладнання і програмних продуктів;

- Залучено донорські організації, які забезпечують експертно-фінансову підтримку проведення реформи в окремому органі, для чого проведено
тендери на постачання відповідних послуг, а також апаратно-програмного устаткування;

- Розпочато роботу по модернізації інфраструктури забезпечення діяльності ВРЮ за принципами, встановленими в Концепції оптимізації
інфраструктури забезпечення органів судової влади;

- Розпочато впровадження процесного підходу в діяльності ВРЮ, модернізацію інструментів роботи з персоналом, розробку і впровадження
автоматизації процесів.